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行政院主計總處表示,每當公布薪資統計數據時,不少民眾就會投信到主計長信箱抱怨統計數據失準、與自身差很大,或是對數據很冷感。行政院主計總處國勢普查處副處長潘寧馨指出,統計與自身感受差太多的原因有2項,包括民眾對薪資統計名詞的認知與主計總處不同,還有統計數據本身就是各項數字的綜合體,差異性本來就大。

主計總處表示,每次公布薪資統計後,主計長信箱總會收到不少民眾抱怨薪資統計失準、跟人民感受差太多,或是數據上看不出溫度等意見。

潘寧馨指出,民眾的感受和數字差太多,其實有2大主因,民眾對薪資統計名詞認知上與統計機關的不同,以及統計數據本身就是差異性相當大的各項數字所集合的綜合體。

潘寧馨針對第1項主因舉例,日前主計總處公布1月平均總薪資達9萬,不少民眾跳出來怒罵「怎麼可能!」他說明,其實「總薪資」是包括基本月薪、固定津貼、加班費、紅包、公司紅利、各項獎金等,所以1月會特別高多半是因為年終獎金、紅包、紅利等幾項因素,「民眾可能認為『總薪資』是所謂的『經常性薪資』、或是基本月薪,才會有所誤解。」

潘寧馨也表示,所謂「經常性薪資」,就是基本月薪與按月給付的固定津貼及獎金,如房租津貼、交通費、膳食費、水電費、按月發放的工作(生產績效、業績)獎金及全勤獎金等。而「非經常性薪資」,就是加班費、年終獎金、非按月發放的績效獎金、全勤獎金,或是公司紅利等。而總薪資則包括「經常性薪資」與「非經常性薪資」2大項。

另外,潘寧馨也指出,在統計數據而言,其實差異性非常大,他以2月經常性薪資中位數統計舉例,其實75%的受僱員工薪資低於55,091元,但有10%經常性薪資超過79,421元的「高薪族群」,遠遠拉高平均,且月薪多於15萬的受雇員工大有人在。他坦言,薪資差距非常大也是導致薪資統計讓人感覺失準或不夠有感的1項主因。

潘寧馨認為,「薪情平台」30日上線後,民眾可透過簡單的圖表與視覺化表達,讓民眾更了解薪資統計上的各項數據、更「有感」。





根據會計師事務所公布的全球零售力量調查報告,評選全球前250大零售業、前50大電商,其中亞馬遜躍升為電商第1名、零售業第10名,也有不少創立期相當短的新公司攻上榜。勤業眾信消費產業會計師柯志賢指出,亞馬遜及其他黑馬成功的最大原因為「掌握千禧世代的喜好」,也就是爆炸性的新科技與社群驅動力。

勤業眾信會計師事務所日前公布「2017全球零售力量調查報告」,針對全球零售業2015年6月至2016年5月公開財報,統整出全球前250大零售業營收及排名,其中亞馬遜躍升為電商第1名、零售業第10名,也有不少新創公司成為黑馬,大幅進步或攻上榜。

柯志賢指出,在新型態的零售商中,各大黑馬的成功關鍵為「掌握千禧世代消費趨勢」。他認為,千禧世代的消費喜好為表現個人風格,而這些人氣產品排行榜風格多半為爆炸性的新科技與社群驅動力,因為代表了千禧世代追求的獨特感。

柯志賢表示,以亞馬遜而言,它已非純電子商務、已經為線上零售商,且也有實體店面。甚至做出新型態的購物店面Amazon go。只要下載APP後至Amazon go商店,直接帶商品出店,就會用科技偵測商品條碼,自動在線上扣款。他也表示,亞馬遜除了不斷在科技上創新,也加強了「尊榮會員」機制,針對付費會員祭出優惠、留住老客戶創造獲利來源。

柯志賢表示,亞馬遜的Amazon go創造出新型態的零售業,也重新定義零售業的商業模式。他指出,美國媒體甚至預測,未來將有數百萬名收銀員工作因Amazon go的新模式而消失。

柯志賢認為,掌握千禧世代的消費者喜好是新世代的致富方程式,他舉例有著「茶界的星巴克」外號、由澳洲發跡的T2茶飲店。T2運用視覺創意的包裝、色彩鮮艷的布置,讓顧客到店主動用IG、Facebook等社群軟體做討論及自拍,顧客的分享意識也進而驅動社群經濟。「當年輕的消費者認同、買單,紛紛為創意視覺的設計前來拍照打卡時,在社群上所發揮的影響力絕對超乎想像,這就是社群驅動力。」



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